硅谷第三季

前半季讲空降CEO和Richard之间的矛盾。

空降CEO眼里只有短期盈利，只要他在位时数字能好看，什么赚钱他做什么，他不在乎产品本身，不爱公司员工，更不在乎公司的长远发展，这让深爱产品的Richard等人情何以堪，有冲突在所难免。

这一段把CEO伪善忽悠的嘴脸，技术宅们的耿直和对技术的热爱刻画得特别好，是对现实的一大嘲讽。

下半季讲Richard自己运营公司时遇到的困难，也很写实，产品的界面设计（UI）完全是工程师style，不被普通民众接受，偏执的Richard从未想过改动UI而想直接放弃公司…这个时候的应急策略：增加向导和雇佣印度水军！

（笑哭）😂Gavin代表的Hooli公司作为剧里最大反派，使用了所有商业阴招，嘴里天天喊着“make the world a better place”，实际上却干着剽窃技术、非法改算法、非法监视员工邮件、签订非法劳动合同等等行径…Gavin本人也承包了这剧所有最大笑点。

😆另外，埃里希在嘲讽Jing Yang的时候看了还是会让人有点不舒服，不过看到主角们包括埃里希本尊一个更比一个智障也就释怀了…PS：这剧里所有角色，我最爱面无表情的毒舌哥Gilfoyle，人狠话不多的实力派！

本文来自微信公众号趣硅谷，图文版在这里↓http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4NTI3NDkyNw==&mid=2247484512&idx=1&sn=3ce00181873aa1b0f47d940514cc3fad&chksm=ebefe220dc986b36e923d593c8593c676eac3fa7041ae7336dd0ee79dbcba2ee9c6e0cf81513#rd剧情进入到第9集，已上线的 Pied Piper 大受欢迎。

转眼间，安装量到了50万。

Monica在庆功宴上向Richard祝贺，但Richard并不高兴，因为软件的日活量只有19000。

为了找到问题的关键，Monica让朋友找来专门的小组给Pied Piper 做测评，大部分人都觉得平台超级别扭，甚至让他们觉得自己是白痴。

Richard认为，只要他能向大家解释清楚平台有多牛，用户就会爱上这个高大上的平台，他冲进会议室这么做了。

得知Pied Piper的真实情况后，团队解散，又只剩下了Richard、Erlich、Jared、Gilfoyle、Dinesh这哥几个。

一轮狂轰乱炸的宣传后，Pied Piper 的日活量也只达到23000。

Richard绝望了，跟Jared说把剩下的一点钱给大家分分散伙算了↓。

但让他没想到的是，第二天一早，日活量就涨到了31000。

小伙们这时大概都在怀疑他们是不是刷量了，而一旁偷偷接电话的Jared给了观众答案——数据是他花钱买的。

眼看就要成功的 Pied Piper 这回是走入了一个死局。

Richard的创业团队一路打败了Gavin、Russ、Hooli、甚至打了官司，被迫做了他们看不起的盒子，就是为了按自己的想法做 Pied Piper ，但是他们赢不了民意。

Pied Piper 的技术人见人爱，但是这里的“人”仅限于科技圈的程序员。

Pied Piper是一个要向普通人推广的平台，但在测试的时候根本没想过让普通人去使用。

上线之后才发现，平台对普通人来说太难以理解。

本集揭示了科技创业中一个重要的道理：浑身都是黑科技的产品，用户不一定买账。

因为越酷炫的技术越意味着更高的学习成本，工程师和极客学习使用不是问题。

但他们忽视了最广泛的普通大众，它们才是那些炫酷产品的最大消费人群。

人的天性是懒惰的，而且通常来讲，年龄越大，越难以接受新鲜事物，更别说炫酷的科技产品。

那些科技产品，对他们而言，是挑战他们认知常识的东西。

这些人不仅包括年长的人，也包括那些不怎么关注技术的人群。

但是，科技公司中占主流的工程师思维就是这样：默认用户会用到全部功能，懂所有的操作，知道所有菜单在哪里配置，功能是王道！

神马？

不会用？

傻叉你不会去学啊！

这样的思维作出来的产品，就会像本集的Pied Piper一样，陷入技术很酷炫但是极其难用、用户不买账的尴尬局面。

随便举几个栗子。

首先是社交之心不死的谷歌。

作为一个以搜索起家，由各种工具应用组成的一个纯粹的工程师文化的企业，谷歌能解决的是可被获取的一切数据的结构化问题。

这种做工具的思路精密、准确，可被量化，无感性成分。

换句话说，谷歌是铁血的汉子，纯爷们。

但是这个纯爷们其实有颗骚柔的心，一心想走出技术宅的世界，在社交领域有所作为，然后，它搞出了这些个玩意↓Orkut——2004年在社交网络方面的首次尝试，2014年9月彻底关闭。

Google Wave——一款把电子邮件、电子邮件群组、即时聊天工具、在线协作文档、线上社区糅合在一起的“编辑+设计”软件，也是当年谷歌I/O大会上的明星。

仅仅发布一年后，在2009年就成了值得纪念的伟大失败。

Google Buzz——基于 Gmail 用户所搭建的“朋友圈”，2010年2月推出，然后一改再改，到2011底停止服务。

GTalk——谷歌的聊天先驱，能在安卓、iOS和Windows系统运行，曾在程序员群体中流行过一阵，后停止服务。

安卓 Messenger——2014年发布，在老版Messenger上添加了语音、附件等服务。

放心，这货现在还活着，最近还更新了新的版本，就是日活量神马的现在搞不清楚。

Hangouts——2013年发布，整合了此前的Google Talk、Google+ Messenger和Hangouts视频聊天服务等产品。

算是谷歌稍微有那么点水花的社交产品。

硬汉谷歌玩不转社交产品的时候，风骚的FB、Twitter靠着会聊骚，吸引了一大飘红男绿女到平台上你侬我侬，而且居然还把公司做了起来，钞票大大的有。

纯爷们谷歌心里那个不服气啊：凭什么你就可以吸引一大票用（妹）户（子）在你那里晒状态、秀自拍，论技术，我可是祖宗！

然后它又搞了个Google + 。

这货上线的时候，可是牛B闪闪放光彩啊。

它的功能远远强过FB，引入了圈子的概念；发新动态时，甚至可以选择可见的定向分组；每一条 Feeds 都是一张卡片，甚至还有翻转的效果……在推广上更是不遗余力，Google 甚至在搜索结果页面的所有条目下，都加上了一个「+1」按钮，引导用户 Google+，甚至 Google 专门为 Web 版新增了一个消息通知模块，每一个用户都会强制性地收到 Google+ 的所有消息通知。

看到这些，小伙伴们应该有了这个感觉——乱，这也是谷歌在社交产品方面最大特点。

这种乱的根源，大半要从它推崇的工程师文化说起。

我们前面说过，谷歌做搜索起家，纯理性、机械的工程师思维给它带来了成功，一切都用数据说话。

这样的谷歌研究用户行为，不研究用户情感；研究市场需求，不研究用户人性；崇尚科学逻辑分析，不在乎情感欲望人性。

而社交网络是个感性大于理性的产品，用这种纯工程师（或者说极客）的理性思维来做社交产品，好像只要提供更多更强大的功能，就能搞定用户。

事实证明：走不通。

再举个栗子。

Google+ 在推出之时，让工程师们引以为傲的圈子和搜索结果中的「+1」，引发了用户的强烈不满。

想象其实也很容易理解，我加好友是为了互动，不是为了把Ta划定到某一个圈子里去。

圈子的设置，其实是着眼于信息，让信息有序、规整地流动，去它该去的地方。

可见Google关心的是信息如何被分发，而不是人和人的互动。

社交之路走得再坎坷，硬汉谷歌也没放弃。

今年春天，谷歌又推出了新的社交产品Google Spaces；最近Allo 和 Duo两款即使通讯应用也正式投用。

谷歌的社交之路最终走向何方还未可知，但有一点希望他们能注意到：虽然在混沌中建立秩序是一种争力，但混沌本身也可以是一种结果。

谷歌的例子说明在市场中，需求为王，技术跟随需求。

但现实中，我们也常常看到技术创造需求。

一些革命性的产品和技术，经常提前察觉到我们的需求，随之引爆了一个新市场，比如当年的大哥大、BP机和如今的iPhone。

技术的产生是偶然的，技术必须找到市场才能生存下来，这个道理是必然的。

那些把“技术创造需求”奉为圭臬的企业忽略了一件事：虽然以往有“创造需求”的技术，但还有无数没能“创造需求”的技术。

下面我们就来八一个靠技术创造市场，然后掉到技术这个坑了爬不出来的典型——摩托罗拉。

摩托罗拉诞生于1928年，从全球首个大众市场汽车收音机起家，前无古人地每隔10年便开创一个工业，开创了IT和通信业无数个第一。

它的产品有用于战场的报话机SCR300、手提式对讲机SCR-536，到后来的大哥大、BP机、基于第一代模拟通信技术的功能手机。

直到大概10年前，摩托罗拉还代表着追求卓越技术的典范。

在第一代模拟通信移动电话市场，天线技术和模拟信号处理技术决定了产品的好坏，在技术上，摩托罗拉绝对是霸主地位。

所以就算它的手机（那种蓝屏、绿屏的手机不知道小伙伴们见过木有见过）在20世纪末卖到一两万一台，仍然占领了当时全球70%的市场。

仗着自己的技术优势，摩托罗拉膨胀啦。

先是搞了个坑爹的铱星计划——1987年，在全球移动电话普及率还不到10%的时候，摩托罗拉内部工程师们就想在太空发射77颗卫星，搭建一个低轨道卫星网络，覆盖整个地球，使人类在地球上任何“能见到天空的地方”都可以进行无缝隙的永不中断的通信联络。

然后摩托罗拉就开始干了，从1991年到2000年，总共花了几十亿美元，生产出来的铱星卫星通讯终端一台卖到3000美元，通话每分钟7美元。

他们算了算，要实现盈亏平衡需要吸引60万～70万用户，但后来只卖了2万部不到，销售完全不能支持日常60多颗卫星的日常运行费用。

那要怎么办？

提高收费呗。

然后客户越来越少，最后连贷款的利息都没钱还。

但是呢，摩托罗拉却选择继续坚守这个已经明显不合时宜的“让地球村真正变小”的技术理想（其实第二代数字移动通讯已经以非常简单的技术手段解决了铱星计划想要解决的通信网络漫游问题）。

2000年3月，铱星公司正式破产，摩托罗拉损失近50亿美元。

除了亏钱，坑爹的铱星计划还给摩托罗拉带来了严重后果。

在摩托罗拉把大部分精力放在铱星计划上的时候，世界已经迎来第二代通信技术——数字技术。

当诺基亚已经在数字通信技术上大显身手时，摩托罗拉却觉得自己的模拟技术还是牛叉的，一根筋地坚持继续研制更小、更精致的模拟手机。

他们的得意之作是StarTAC，因为这是当时世界上最小巧的手机，也在业界率先推出了翻盖手机设计。

然后摩托罗拉高层告诉运营商，如果要想销售热门的StarTAC款手机，那么就要遵守他们定下的游戏规则：他们手机的数量要占运营商销售手机总数的大部分(75%左右)，运营商还必须用独立的宣传攻势来重点推广他们的手机。

结果毫不意外，运营商们都转向了诺基亚。

到1999年，摩托罗拉手机的市场份额下降到了17%。

然后摩托罗拉就跟吃了泻药一样，干啥啥不成，2011年先被谷歌收购，后又被联想接盘。

不过看他们最近一门心思搞模块机的动作，小8觉得摩托罗拉还是陷在“技术创造需求”的思维中走不出来。

它在前东家谷歌那里搞了几年模块手机，谷歌发现在这货在工艺、外观美学、模块配套体系和协调性等方面都有不少问题，不光用户体验不佳，而且也难以普及，果断放弃。

现在，在联想旗下的摩托罗拉仍然坚持搞模块机，只能希望模块机也早点迎来春天吧。

其实类似的企业和产品还有很多，比如说我们上一期扒过的微软，从WIN 7开始，他家的操作系统就一直不太受用户待见，这其中除了苹果公司的冲击，恐怕跟微软沉迷于技术，不了解用户和市场也不无关系。

今天就八到这，想接收趣硅谷发送的更多有趣信息，请扫二维码关注

Pied Piper http://www.coderag.com/ 公司官网，随剧集更新，博客评论区各种欢乐。

<图片3>Code/Rag http://www.coderag.com/ C.J.的科技新闻博客，刚被 Hooli 买下来，一戳开就是 Gavin 的软文。

<图片1>Hoolihttp://hooli.com/假大空，很 Hooli。

Bachmanity http://www.bachmanity.com/Erlich 和大头的公司，名字起得总让我联想到 Mike Judge 的 Judgemental Films。

这一集，Richard和他的工程师团队继续和CEO Jack Barker 撕逼。

在越级给投资人Laurie Bream告密都没能阻挡Barker做“盒子”的决定后（那老爷子也真是神奇，无论别人和他商量什么，他一概用他那张“成功三角关系图”挡回去），Richard们打算阳奉阴违，在Pied Piper内部秘密建立一个臭鼬工厂（SkunkWorks）。

他们决定，表面上，继续按照Barker的意愿开发“盒子”，私底下，则把主要的人力和时间投入到压缩平台的开发上。

Richard 盘算，随着截点时间的临近，Barker发现他们的诡计后只能接受既成事实，还会把功劳归到自己的头上，因为“不知道自己公司的工程团队在干什么对CEO来说是非常丢脸的。

”什么是臭鼬工厂（SkunkWorks）呢？

用Richard的话来说，这是“一个公司内的公司（ a company inside a company）”。

实际上，在美国的企业制度中，臭鼬工厂由来已久，在硅谷和科技企业中，臭鼬工厂尤其引人注目。

最初，这个词是著名军用飞机生产商洛克希德·马丁公司一个高级开发项目的绰号。

1940-1941年的不列颠空战后，盟军和纳粹都越来越意识到夺取制空权对于战争胜负的决定性作用。

1943年，二战进入决定胜负的关键时刻。

作为美国最主要军事飞机生产商的洛克希德公司承担了一项秘密研发任务，生产最新一代的军用飞行器。

为了不吸引人注意，研发项目被建立在了远离公司马里兰本部的加州伯班克的一片草原上，厂房和测试车间还在迪斯尼公司的帮助下伪装成了居民区，另外从一本科幻小说中找了“臭鼬工厂”这个词作项目代码。

为了这个项目，洛克希德公司抽调了公司最优秀的科研人员，打破了常规的考核管理办法，给予了它非常大的独立性，使团队可以专注于一些最创新最前沿的技术产品开发。

正是由于享有这种突破常规的创造自由，洛克希德的臭鼬工厂爆发出了巨大的创新力，在70多年的时间里开发出了一系列著名的飞行器。

其中包括U-2侦察机、F-35闪电II战斗机、F-22猛禽战斗机等我们最熟悉的军事飞机机型。

虽然洛克希德的臭鼬工厂到今天已经成立了70多年，但它仍旧保持了巨大的创新能力。

2013年6月，在臭鼬工厂发布的70周年纪念视频中，出现了众多美军未来武器，其中包括第六代战机和全球打击系统等未来概念武器。

工厂最新研发的“黑科技”还包括可以放置在卡车上的小型核反应堆等等。

14条凯利法则（Kelly’s Rules）洛克希德臭鼬工厂的创立者兼第一代项目负责人Kelly Johnson曾把工厂的经验总结成14条凯利法则（Kelly’s Rules），又被称为“臭鼬管理法”。

虽然其中不少针对的是项目当时的特定情境，今天已经失去意义，但其中很多条仍旧具有启发性。

其中第一条便是：臭鼬工厂的经理必须对他项目的所有方面享有几乎完全的控制权。

他应该向事业部总裁或更高级汇报。

第三条：与项目有关联的人员数目必须被严格限制，只使用数量很少的优秀人才（与所谓正常系统相比的10%到25%）。

第五条：报告数量应越少越好，但重要的工作必须全程记录在案。

第六条：应该有一个月度费用审核，其中不仅包括已花费和待花费的费用，还应包括项目结束时的费用预测。

另有个版本说Kelly’s Rules共有17条，多出来的几条包括：“报告不要超过20页，会议不要超过15人。

”“永远不要和海军做生意。

”（造飞机的都看不起海军？

）“即便它看上去丑，它还是一样会飞。

”（乔布斯听了会怎么想？

）后来，美国许多其他企业纷纷仿效洛克希德的这种组织创新模式，臭鼬工厂也成为了一种具有普遍性的新型企业管理模式。

在科技公司中，所谓的SkunkWorks可以罗列出一大串：研究太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等一大堆“黑科技”的Google X实验室，Amazon的Lab126和A9,施乐（Xerox）的Palo Alto实验室等等，其中最有科技编年史意义的两个可能是IBM的PC项目和APPLE的麦金塔（Macintosh）项目。

两个最具科技编年史意义的SkunkWorks蓝色巨人IBM一直主导着大、中型计算机的时代，对于个人电脑PC的出现，它一直抱着一种不情愿的姿态。

1977年，苹果公司在西岸电脑展后公布了Apple II，很快成为市场上最成功的个人电脑。

IBM的一部分管理者也意识到了个人电脑的重要性。

但许多人仍旧反对IBM进入这个市场。

在一次会议上，一个高层管理者便说，“你到底为什么要关心个人电脑呢？

它和办公自动化一点关系都没有。

而且，它只会给IBM带来麻烦。

”（参见维基百科）。

为绕开管理层阻力，全力支持个人电脑开发的IMB副总裁William Lowe决定仿效洛克希德，在佛罗里达的博卡拉顿（Boca Raton）建立SkunkWorks，即IBM Entry Systems Division，并抽调精兵强将，组建了由唐·艾斯特里奇（Don Estridge）领导的研发团队（当为苹果寻找总裁时，乔布斯找斯卡利之前先来找了这位唐，并开出了100万美元年薪加100万美元签约奖金的条件，但艾斯特里奇拒绝了它）。

这个团队仅仅花了一年多的时间便在1982年的8月研发出了IBM的第一代个人电脑5150机型。

博卡拉顿的臭鼬工厂不仅使IBM在后来的个人电脑市场成功分到了一杯羹，而且整个地改变了个人电脑市场的格局和走向。

乔布斯领导的麦金塔（Macintosh）项目是另一个著名的SkunkWorks。

IBM PC的成功不断挤占了苹果的Apple II和Lisa电脑的市场份额。

当在施乐的实验室看到最初的图形界面电脑的原型后，乔布斯决定迅速攻占这一市场，加紧麦金塔项目的开发，并计划在1984年初发布此产品。

当时，由于时间紧迫，苹果的人都认为这是一个不可能的任务，但是乔布斯凭着他的偏执、激励同事的天赋和“现实扭曲立场”，制定了一份时间表，最后麦金塔团队研制成功了这款具有历史意义的产品。

麦金塔团队和Skunk Works非常相似，在招募成员时，乔布斯吸纳的都是他最中意的具有艺术天赋的技术天才。

团队内部有着独特的文化，乔布斯对他们的一条名言就是“要当海盗，不要当海军。

”他给自己的团队灌输叛逆精神，让他们像海盗一样行事。

团队的一名成员甚至在公司一栋建筑上升起了海盗旗。

由于乔布斯的强大影响力，这个团队享有独立于公司日常管理制度的自由，因此也和苹果的其他团队爆发出很多冲突。

在一次酒会上，麦金塔团队甚至和Lisa团队的人爆发了公开冲突。

Macintosh项目无疑是成功的，但乔布斯在建立一个核心团队的同时也寒了公司其他人的心，这也成了后来他被斯卡利排挤走时得不到大家支持的导火索。

SkunkWorks应避免沦为高级研究部门总之，臭鼬工厂有着高度自治的管理模式，避免组织内部的想法创意等由于官僚主义而被限制。

国内，开发出微信和QQ邮箱的腾讯广州研究院，其实也和SkunkWorks很相似。

但是，并不是所有的SkunkWorks开发出的东西都会被母公司认定为有价值。

施乐（Xerox）的Palo Alto实验室诞生了许多现代计算机最重要的技术，包括Alto个人电脑、鼠标、以太网和图形用户界面等等，但施乐公司的主要业务一直都是打印机和复印机，其管理层对这些革命性的技术置若罔闻，结果真正受益的都是偷窃他们技术的其他公司。

与此相似的还有AT&T的贝尔实验室，开发了晶体管、移动电话、激光、C语言、Unix操作系统，但是AT&T并没有就这些发明建立起什么核心业务。

福布斯一篇文章指出，臭鼬工厂要避免仅仅沦为企业的一个高级研究部门，从组织方式上必须独立于公司其他部分建立起产品团队，这个团队还必须能够控制自己的销售渠道。

即便你是世界级的研发团队，控制不了渠道，也只能看着自己的创新在内部死亡。

SkunkWorks正被公司内部创业团队取代近十年来，随着Google、Facebook等互联网巨头的崛起，传统的臭鼬工厂正在被大公司内部的创业团队这种新的创新形态取代。

福布斯的这篇文章指出，20世纪的公司只要把精力集中在核心业务上就可以长期保持市场份额，大多数公司通过过程创新（process innovation，即使用更好的原料，更低的价格，产品线拓展）增量式地提升产品。

开发颠覆性的产品是危险的，它既不符合公司现存的结构，又会分散公司在核心业务方面投入的精力。

因此，许多公司选择通过臭鼬工厂这种迂回方式来开发此类产品。

进入21世纪，市场份额都是短暂的，公司必须掌握持续创新（continuous innovation）能力：做好核心产品的同时不断地开发出新产品和新业务。

公司想保持长盛不衰，就必须在核心业务萎缩前（通常都很快）开发出未来的核心业务。

因此，无论是国外的Google、Facebook还是国内的阿里巴巴、腾讯，都在内部建立了大大小小的创新、创业团队。

这些团队既与传统的臭鼬工厂有所区别，也可以说它们就是普遍化后的臭鼬工厂。

作为一家初创企业，在Pied Piper内部建立SkunkWorks是一件很反讽的事。

它说明Barker的领导已经把公司带入了顽固不化的官僚主义，和唯规则（“成功三角关系图”)是从的本本主义。

Richard们的SkunkWorks是传统意义上迂回策略，只不过多了一层密谋的成分。

--PS：这一集里还有一个好玩的梗，与SkunkWorks无关，但是不吐不快。

$一个不吐不快的梗$工程师们的思维就是讲逻辑性。

在他们看来，SkunkWorks就是一个程序（Program），要正常运行（Run)，必须给它搭建好环境（Environment)。

要让Barker 觉察不出异常（Exception），这个环境的每一个变量（Variable)都不能异常波动（Volatility）。

所以，他们必须一边偷偷搭建压缩平台，一边继续假装开发“盒子”，而且还要继续抱怨不喜欢“盒子”这个想法，而且还要继续取笑Dinesh的金链子。

为说明这一点，Jared还专门提到了Meinertzhagen's Haversack的故事，并解释说这是一个军事欺骗原则，“简单来说就是要做足前戏，让大家知道我们仍旧讨厌‘盒子’。

”但Jared并没有把这个故事全讲出来，很可能是为了故意误导观众。

Richard Meinertzhagen上校是英国情报部门的一名特工。

根据维基百科，一战时期（1917年），英国对奥斯曼帝国的西奈和巴勒斯坦战役中，他凭借一个背包计谋（Haversack Ruse），向奥斯曼军队提供了虚假情报，最终使英国军队取得了贝尔谢巴和加沙战役的胜利。

根据这位上校的日记，当时他在被追捕途中，故意让一个藏着虚假英军战斗计划的背包落入到了奥斯曼军队手中，还在背包上染上马血使它显得更可信。

在E03末尾，Richard和小伙伴忙活了一夜，拿出了SkunkWorks方案，第二天一早，Richard就在公司绊了一跤，文件撒了一地，SkunkWorks落入了Barker 手里……是不是听上去和Meinertzhagen上校的做法很相似？

所以，Pied Piper的SkunkWorks就此告吹了吗？

今晚更新的E04中我们拭目以待。

————————————————个人公众号：加书亚在路上正在更新印度旅行日记，欢迎关注！

好吧，我承认剧中多处计算机的术语及IT男口中的各种怪梗我听不懂，但是不得不说他们的冷幽默及常常出人意料的回答还是让我哈哈大笑。

在我们的刻板印象里，IT男天天与代码打交道，一件过时的T恤，表情呆滞外加顶着一头似乎从来不会打理的乱发，他们不会处理人际关系，不会自然得与普通人交流，这一点在瑞德身上表现无疑。

与人对话语速飞快，时不时夹杂几个专业术语，不管别人能否理解，一直在自己的频道上，一直在自己的逻辑里，表情鲜有变化，肢体动作也僵硬不自然。

正常的交流基本惜字如金，只有谈到专业时才滔滔不绝，一个典型IT男的特征。

另一个让人印象深刻的特点是对代码的严苛要求，甚至叫洁癖。

这个问题的重要性直接左右他的择偶标准，如果女朋友的代码习惯不符合，对不起，那就是我们俩个不符合，换做普通人这点真的很难理解，这里让我联想到谢耳朵和他的女朋友，俩个科学怪咖才能走到一起，或许真正适合瑞德的应该是一个有着相同编程习惯的超级IT女吧，我想这就是一个高级工程师或是编程狂热者才会有的偏执。

最后一个想谈下他们对自己产品高标准严要求的一个特点，简单概括为工程师情结吧，不屈从于大众需求，只做自己认为cool的产品，即使这个产品用户粘性低，即使可能他们只是简单改变下就能扭转现状，即使花光了所有可能用的资金做各种各样的宣传产品的高明之处仍无人问津，他们也没想降低产品要求来迎合大众，当然这点放在商业市场必定处处碰壁，但他也恰恰反应出一个技术男的单纯，单纯得只想做自己认为好的产品，不改初衷。

IT男真的很可爱

这部剧最近一口气看完了，虽然是前女友的推荐，但是这部剧超级好看，最近心情超级低落，生活不太尽如人意，一直陪伴自己的人也离我而去，但是看了这部剧，心情能被调动起来，这部剧最大的魔力就是慢慢的正能量，并且不让你感觉到突兀，每一集接近三十分钟的时间，一大半都会突发危机事件，但是结尾总会是舒服的解决问题，可能有的人很假，但是其实不然，至少对于现在失落的我看到richard顺利的解决问题，总是身心舒畅，非常简易大家看，HBO对于喜剧的理解方向是正确的，不一定非得有搞笑镜头，真正的喜剧表现在事情的发展状态，能给予观众舒适的剧情感受，这对于观众很重要，建议大家去看这部剧，看完至少你能对生活抱有一线希望！

《硅谷》第三季显然是讽刺式的峰回路转剧情，理查德从被公司辞退CEO，到去外面面试工作，再到最后接受公司授权这个辗转的过程。

总是让观众同情理查德情商低的时候，心里又欣赏理查德他们这5个人奇葩团队精神，那些搞笑和心酸的场景历历在目，无法忽视整部剧情的精华所在。

《硅谷》看的越多，对硅谷这个地方就愈发浓烈兴趣，越了解这个地方行业，就越会常常在心里想：“那些聚集硅谷的精英分子，是怎么炼成的？

”人和人是有区别的，只能在梦里，而不承认自己不如人有硬伤上的智商，也有后天勤奋的不足。

在反思这个问题时，过往的人生都成了带刺的回忆，常常让我惭愧为什么不能早觉醒。

当下的努力生活，就是为了减轻未来生活的痛苦。

第三季，被称之为一个废物的幸运者大头，直到第三季在工作中都没有做出实质性的事情。

却被加文•贝尔森提升为联合首席梦想家，以荣高待遇给大头。

就算最后的解除合同，补偿金也是2000万。

这真是运气比能力还有价值。

演尽了《硅谷》那些互联网企业里顶尖人物的讽刺。

这样的剧情真是引起我对《硅谷》第三季的不满，最后的结局大头又因为比加文•贝尔森多出一元，而再度到了人生顶峰，一下子成了魔笛手的CEO。

第三季的最后一集，他们经过种种坎坷再度回到起点，为硅谷第四季埋了新剧情的伏笔，不知道第四季会怎么演绎最早时的初衷，还是会依然如故的出状况。

大头从团队开始的无用武之地的废物，变成了团队中的老大，这剧情的发展真是让人敬佩，导演和编剧的脑洞大开。

我2018年职场经历，也有着与理查德的相似，项目经过几轮的辗转在2019年初又回到了起点，部门负责人的变动也是蕴含着巨大的讽刺……只是与这部电视剧比没有魔笛手的斗志，而是通过《硅谷》第三季的方式想到了自己也在经历中的问题，真是世事变迁，现实总是比电视剧情里更残酷无情。

《硅谷》第三季也染指了一些爱情色彩，迪尼希对遇到的妹子都是一脸自我陶醉，好像可遇不可求的表白，有一段迪尼希和伊丽莎白网络的上互聊，空气中都弥漫着发骚的味道。

搞笑的是，当网络画面清晰后伊丽莎白看清迪尼希长相后，赶紧拉出来一个男朋友的借口，还说自己要结婚了，火速切断了与迪尼希网聊。

理查德也是一个不解风情的直男，明明马上有一个可以相亲相爱一起滚床单的女票，后来就是因为他觉得用“空格键不用制表键的人很愚蠢”，就和妹子闹翻了，并且在气冲冲离开的时候从楼梯上摔了下来，终止了这段艳遇。

由此可想遇到异性并非难事，难的是总有相遇却难彼此相爱。

第三季里添加了这些色彩，是想说IT男心中的爱注定是无缘的，还是在讽刺智商超高的人情商都是不及格的。

这是搞笑剧情还是讽刺的味道？

也难以在观看时定论。

只是觉得IT男的爱注定了漂泊，没有归期。

硅谷 第三季 (2016)9.22016 / 美国 / 喜剧 / 迈克·乔吉 查理·麦克道威尔 埃里克·阿佩尔 詹米·巴比特 亚力克·博格 / 托马斯·米德蒂奇 扎克·伍兹

第一季的前两集我是在半年前看的了，那时候就觉得粗口太多，不乐意看下去。

这两天想着还是看完吧，结果感觉和以前不一样了。

就说我最重要的感受吧，自己和他们相比，技术真的烂到渣。

所以，我估计这三季我都看歪了。

其次，就是那些所谓的大佬们，投钱的人们，各个都是吃人不吐骨头的gohl啊。

最后，作为程序员，技术是最主要的，但是作为一个老板，好像怎么说话才是最重要的。

还是希望这个团队最终能够睡一个安稳的觉。

如果说《硅谷》是一部创业者圣经那么Demo China则是现实中创业者们的沃土2017Demo China春季峰会将会邀请到IDG资本创始合伙人熊晓鸽红杉资本全球执行合伙人沈南鹏… …等500余位顶级投资人到来鼎级剧场则会赠送本次大会的两日通票怀揣idea或者对创业感兴趣的你一定不要错过【高能预警＊结尾有福利！

】

各位看官，在打开福利前先和老鼎我一起回顾下这部创业者圣经，如果你忘记了其中某些片段，赶紧重温起来，目前前三季均可在鼎级剧场及腾讯视频中收看。

我们的男主角理查德·亨德里克斯（以下简称“理查德”）带着他的“魔笛手”如同所有创业故事的缩影，在硅谷这片神奇的地方吃着苦也造着梦。

从拒绝了1000万的大集团收购计划，开始合伙创业，这群野心勃勃的屌丝男团，把挂在嘴边的“改变世界”变成了实践，该剧豆瓣评分从未低于9.0，成为大家心中“创业者圣经”的鼎级神剧。

手握巨款性格古怪的投资人皮特·格雷戈里，争强好胜的斗气CEO加文·贝森、开着跑车喝着红酒乱砸广告费的投资人罗斯·哈尼曼、势力的孵化器创始人艾利奇·巴赫曼、“扑克脸”高冷女投资人劳里·布里姆，最年轻的美女合伙人莫妮卡·霍尔，还有各种见风使舵的风投组织...每季的角色设定都让大家仿佛都能对号入座某位熟悉的硅谷大佬，这也是《硅谷》最大的看点——仿佛一部纪录片，对硅谷模式极近真实的还原。

几位主创都曾是极客，第三季更是邀请来了前Twitter CEO的迪克·卡斯特罗来做《硅谷》的编辑顾问，他不仅把自己接替杰克·多西成为 CEO 职位的经历写进剧情，有趣的是，还在剧中把自己塑造成了一个大恶棍。

就像不是所有牛奶都叫特L苏，不是所有书记都叫李D康，不是所有的创业都能不忘初心坚守信仰，《硅谷》让每一位在创业路上的勇士找到共鸣。

理查德拒绝一夜暴富式的1000万收购，转而接受30万股权风投，因为他爱魔笛手如同自己的孩子。

就像一直被大家猜测理查德的原型化身扎克伯格，曾提到《社交网络》时说的“他们无法理解，有些人想要建造东西，仅仅是因为他们喜欢这么做。

”

在大公司HOOLI做的风生水起的高管杰瑞德，被魔笛手的潜力吸引，放弃高薪加入一群屌丝码农的创业团队，甚至不得不住在别人的车库里和老鼠蟑螂为伍...他坚定“Look what's happening here. It is magical.” “That'sjust money. It has no real value.” 这两句话简直就是怀揣梦想的创业者最好的注释的座右铭。

虽然《硅谷》前三季加起来短短28集，却相当完整的讲述了一个团队由创业孵化到b轮融资期间可能面临的所有问题，细嚼下来收获颇丰。

面对诱惑以团队利益为先、抛出偏见善用良才、不及得失全力以赴完成新品开发、面对众人奚落选择内心强大...第二季中，理查德在质疑和被预判失败的窘境下，说的那段经典告白尤为感人：Now that we are dead in the water. Ihaven’t had more than two straight hours of sleep in months. I’ve had a coldfor, like, a year. My stomach cramps up so much I feel like I’m menstruating...创业失败的理由多种多样，但成功的原因大致相似——不抛弃不放弃。

4月23日《硅谷》第四季即将回归，这部创业者圣经将被重启，创业之路仍在继续！

请持续锁定【鼎级剧场】为梦想加油！

鼎迷福利

创业是一种信仰！

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s03e04，Pied Piper又炒掉了一个CEO，剧情跌宕起伏，但是主旨却相对平淡。

乘着这个间隙，我们来回味下“大头”这个角色。

几乎在所有人看来，Nelson Bighetti（ “Big Head” ，大头）都是一个彻头彻尾的废物。

“没用”是人们为他贴的标签，围绕他的所有剧情似乎都在尽力体现着这一点。

在善意的朋友看来，“大头”是个好人，但是……没啥鸟用！

先来看看s01e02里，他那帮恶毒的小伙伴们是怎么吐槽他的：迪尼希：我们都爱大头，但事实摆在这里，他编程不如我，搭建系统没有 吉尔弗约尔强，当一名混蛋没有Erlich擅长。

吉尔弗约尔：他做所有事都不在行，对什么都没有做出过贡献。

迪尼希：但他是个人好。

吉尔弗约尔：好人，但是没用。

迪尼希：有一天他睡着了，我盯着他的脸，我禁不住想，他可真是个彻底的废物，一个没有任何意义和目的的存在。

吉尔弗约尔：他就像《质量效应3》（一款游戏）的开放式结局一样毫无意义。

为了把大头留在Pied Piper，Richard建议能不能让他做那种 “公司流动人员，哪个岗位需要就去哪里帮忙的多面手。

”Jared委婉地回应说，“他自己也承认，他更像是一个无为大师（master of none）。

”听起来像是废物的尊称版。

s02e09片头的酒吧里，Hooli纽核力团队的两个工程师对已经被升职为Hooli xyz部门首席梦想家的大头说：“你是怎么做到的，你曾经是纽核力组里最没用的一个。

但你现在一个人负责一整个部门。

你扪心自问过这是为什么吗？

”大头：“不，我从没想过。

”“除了总能戏剧性地搞砸之外，你有任何技能吗？

”大头：“我有一艘船。

不过这大概不算是一项技能。

”《硅谷》已经拍到了第三季，但大头从没做过任何有实际意义的工作：在Erlich的孵化器里，“大头”开发了一款叫NipAlert的应用程序，它的主要功能是当周围有女性处于兴奋状态，奶头竖立起来时会发出警报。

对这款应用，大头后来说，“连靠露奶讨生活Mochacino（脱衣舞女）都不愿意用那玩意，她说这是性别歧视，她说的对，NipAlert确实很变态。

我开发了一个变态、性别歧视，毫无用处的应用。

”“大头”在Hooli[xyz]的担任首席梦想家期间的全部贡献，就是带领了一组工程师研制了一台“土豆大炮”——准星很差因而颇具破坏力的成年人玩具。

除了无用，“大头”的其他特征还有：1、头大。

这是显而易见的外貌特征，又似乎另有深意。

“头大无脑（无用）”，这是我们能想到的最直接的讽刺吧。

此外，头大意味着脑洞大，想问题可以异想天开、不着边际，可以专注于一些“最重要的问题”。

s02e04，hooli 成立了一个新部门xyz，专注于一些最大胆，最激进，最具实验性的项目，盖文称之为探月（moonshot）。

“麦哲伦环球航行是moonshot。

阿兰·图灵破解Enigma密码是moonshot。

登月工程是moonshot。

”盖文从萨摩维尔动力（类似波士顿动力那样的先驱性机器人公司）挖来了业界顶尖专家Davis Bannercheck 担任首席梦想家，并把“大头”提升为“联合首席梦想家”。

盖文说，Hooli成立一个XYZ是为了去探索那些对“大头”这样的思想家有吸引力的大问题。

他们进行的是一种形式更自由的探索，就像爵士乐，或者即兴戏剧那样，去探索任何他想到的东西。

Hooli的XYZ,许多人都觉得这是影射谷歌的Google X实验室,这个由联合创始人谢尔盖·布林领导的实验室也以探索一些像太空电梯、谷歌眼镜、无人驾驶汽车等不着边际的项目著称。

然而，谷歌对这种讽刺一点也不生气，去年谷歌组建Alphabet 母公司时，CEO 拉里·佩奇还专门到Google blog发帖子：“Alphabet 将会包括我们的X实验室，它正在孵化 WING和无人机送货等新项目。

”在这句话的句号里，佩奇留了一个超链接，点击后会直接进入谷歌伪造的hooli xyz项目的页面。

页面上是一张很大的大头的大头照，下面一行文字是"[inspiration] - IT TAKES A BIG HEAD TO DREAM BIG.”（启发：大头才有大梦想）2、永远的公司实习生（只有图，略）无论入职多久，大头的的表现永远像第一天到公司的实习生一样。

3、驯鹿被车灯照射后的错愕表情。

对于将要降临到他身上的事，大头永远都没有做好准备。

临了，就会露出驯鹿被车灯照射后的错愕表情。

4、点头微笑（nod and smile）他平庸的智商既无法理解高级的技术问题，也无法理解复杂的人际关系。

当别人试图跟他沟通这些问题时，点头微笑就成为他的防卫手段。

盖文为报复Richard把Jared挖走，给大头升职加薪后，为破解Richard的一个压缩算法，纽核力的两个工程师问了大头一个他们认为他可能明白的技术问题，大头回答，“我也不大确定，Richard以前曾解释过，但大部分我都听不懂，所以只能点头微笑（nod and smile）。

”当这两名工程师追问另一个技术问题时，大头干脆直接以点头微笑来回应。

5、吸管大师记不清多少次，大头都是拿着一杯带吸管的超大杯饮料出现的了。

正确的使用吸管似乎是他唯一擅长的事情。

6、诚实。

虽然看上去像个废物，但在人人自大爱炫耀的硅谷，大头确实具有一种其他大多数人不具备的品质：诚实。

当Pied Piper刚成立，Jared询问他对新公司有什么其他人不可替代的价值时，他回答，编程，我很会写代码。

开发算法，诸如此类。

但是，“算法没有Richard强，如果Richard的是十倍速，我勉强也就一倍速。

” 在s02e09的法庭上，大头如实回答他对Pied Piper的建立没有任何贡献，在律师凌厉得询问下，他的“无用”也暴露无遗。

法官听完忍不住笑了：在硅谷这块宝地，大头这样的人真是让他“如沐春风”。

让我们来回顾一下大头离奇的职业生涯（截至S03E04)。

早在Pied Piper成立时，Jared就说，在一份“精简无情的商业计划”中，大头这样的人不会有位置。

但就是这么一个一无是处，到处不受欢迎的人，成了整部剧里最不悲惨、最春风得意的一位（是不悲惨还是春风得意，取决于你的眼光）。

这部剧一开始，盖文为报复Richard把Jared挖走，给大头升了职，还给他60万美元年薪。

虽然当发现他实际上对Richard的压缩算法一无所知后，很快就不给他安排任何实际工作（unsigned）。

就这样，大头过起了拿着高薪却不用干活的生活。

更离奇的还在后面。

为了给接下来争夺Pied Piper所有权的法律诉讼铺路，盖文又把大头提升为XYZ部门的联合首席梦想家，以显得像是这位天才工程师和Richard一起在Hooli 创办了Pied Piper 一样。

前面说过，这个职位是为自由地探索那些最重大的问题而设立的，所以大头仍旧样没有任何实际的工作要做。

但是这种大公司的稀缺高层职位就像行业的指南针一样，“大头”的大名一下子扬名硅谷，还引来了《连线》杂志的封面采访。

在另一位首席梦想家Bannercheck离职后，Hooli又提升他为XYZ部门的唯一首席梦想家，目的是把他当成项目失败的替罪羊。

Hooli的纽核力团队解散时，大头凭他的职位层级获得了2000万美元的失业补偿。

在本集中（S0304）中，大头觉得他的豪宅空着9个房间太浪费，于是让一些创业者免费住在这里，为了不使他们显得太尴尬，象征性地获取他们未来公司的少量股份。

就这样，他无意中“偷”走了Erlich孵化器的商业模式。

纵观大头截至目前的整个职业生涯，他主动寻求的（NipAlert，还可以算上在XYZ研发的土豆大炮），都失败了,他所得到的，都是他无心获得的。

Jared 说的对，他确实是master of none，他的无用确实一种“无为”，就像中国哲学中说的“无为而治”，但这实在不能算是一种智慧，绝对只是一种讽刺。

按照剧情发展的逻辑，很可能后面还有更离奇的经历，更宏大的“狗屎运”在等着大头。

娱乐结束。

下面来点严肃的。

问：大头在硅谷的终极寓意是什么？

答：他扒掉了硅谷“皇帝的新衣”。

在一个天才云集的地方，从一打天才中找出真正的傻瓜来是很有难度的事情。

你也很难分清，在硅谷创造的一大波号称要改变世界的服务和应用中，哪些真的有价值，哪些是彻头彻尾的愚蠢。

可是，正是这种分不清，为大头这样的人的存在制造了空间。

让真正的英雄受磨难（各种倒霉），让“反英雄”（小丑）平步青云，这是许多剧本都爱干的事。

就像历史上其他任何时候一样，在硅谷这个璀璨的舞台（正如盖文所说，这是“文艺复兴时的佛罗伦萨，是亚瑟王的Camlot王国”。

），人们的命运和他的能力没有什么必然的联系。

技术的背后可能是各种愚蠢的发明，光鲜的外表、让人仰视的地位后面，可能只是一颗平庸的心和一段狗屎运般的经历。

与Richard这种更符合人们期待的少数精英工程师不同，大头代表的是普通人。

他说，“我来到硅谷只不过是想以电脑谋生，我不想为了那几个百分点的股权和室友闹翻。

这里不是我的家，不管我多么努力，这里都不是。

这个谷里的人都一样，只要不亏就行（watching the botton line），操他大爷的，我不干了。

”“大头”，其实是硅谷的反英雄。

在硅谷，每一个人都自称精英，每一家公司都号称要改变世界，但本质上，它们都必须在理性的原则下追逐自己的利益。

这个商业法则主导的社会少的就是“大头”身上的那一丝人情味。

某种程度上，他的平庸和普通就是硅谷扒下“皇帝的新衣”后的样子。

他的奇特的经历是企业之间残酷竞争的一个意外结果，也是亿万富翁过度膨胀的自我带来的一个的副产品。

————————————————————————————————————————————————————————————————————PS：大头职业生涯最不同寻常之处，在于他领着高薪却不用干活，或者领着更高的高薪，却在“追求大梦想”的幌子下干无聊的蠢事。

这样的“肥缺”听上去像是只有中国的大型国有企业中才可能出现，在以技术和效率著称的硅谷，也有这种“领高薪不干活”的“好事”？

在Hooli，似乎有很多这样的人，他们统一的状态叫做unsigned（没有被指派任何工作）。

在剧中，这些人通常就在某栋楼顶的太阳椅上工作（晒太阳），被称为楼顶工程师。

其中一名楼顶工程师说，盖文崇信日式的企业管理文化，认为unsigned是对一名员工的最大羞辱。

大头很快就找到了组织，和这群人打成一片，开始了“rest and vest”——即一边休息一边等期权到期。

根据Reddit的一篇专门讨论《硅谷》的帖子，以下几种情况最容易出现楼顶工程师：1、完成一次收购后。

有时候，大公司买下一下小公司，不是为了开展一项新的业务，也不是为了扩充自己的业务团队，而是为了直接获得小公司的某个产品或者市场，这时，小公司的团队在新的公司里就成了多余的人。

但是根据收购合同，公司没法解雇这些人，而且还要给相应的期权。

这些没办法被整合进新公司的人就成了楼顶工程师。

有时候，小公司的CEO也会成为其中一员。

2、公司雇佣了不能胜任的员工，但是按照合同没法提前辞退对方。

3、雇佣了领导的亲戚、官员的子女等特殊人员。

有时候，公司也会雇佣一些辣妹，仅仅为了活跃公司氛围，而不用为她们安排实际的工作。

4、高级储备人才。

公司目前没有合适的岗位给他们，但是辞退后重新聘用的成本很高，所以先养起来，等公司有职位空缺时再指派工作。

5、为了防止竞争对手雇佣他，或者防止他成为竞争对手。

比如，谷歌一直在给某些不干活的高级人才继续发薪水，目的只是为了防止他们离职后再创立另一个facebook。

实际上，像谷歌这么大规模的公司，还专门成立一个秘密的“板凳”项目 （'bench' program），来留住那些不负责任何具体事务的专业人才。

这些人可以几个月甚至几年领着谷歌的薪水却不用干活，直到公司再次需要他们。

这里罗列了最知名的几位：Brian McClendonBrian McClendon，地图软件开发专家，2015年美国国家工程院院士。

他联合创立的 Keyhole, Inc公司2004年被谷歌收购。

以 Keyhole, Inc的产品为雏形，谷歌开发了谷歌地球（Google Earth）。

毫无疑问，McClendon是地图软件领域的最顶尖专家。

2014年秋天，他从谷歌的地图团队负责人的位置上卸任后，就以谷歌副总裁的身份坐起了“冷板凳”，将近一年以后的2015年6月，他加盟了UBER，继续发挥他在制图方面的才能。

Salar KamangarSalar Kamangar，是谷歌最初的15名雇员之一，曾是YouTube头，被认为是谷歌最资深的产品副总裁。

2014年2月，他YouTube CEO的位置被Susan Wojcicki取代。

此后，他在谷歌的实际角色是CEO 佩奇的顾问。

据说，保留Kamangar这样的资深员工对谷歌意义非常。

因为他了解谷歌的一切，并且了解佩奇的反复无常，可以无畏地提反对意见。

Jonathan RosenbergJonathan Rosenberg 是佩奇的另一个著名顾问。

去年他和埃里克·施密特联合出版《重新定义公司：谷歌是如何运营》一书中，这样介绍Rosenberg：2002年加入谷歌，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作。

他协力完善了谷歌的人才招聘制度和营销流程。

现任CEO拉里·佩奇的顾问。

实际上，2011年Rosenberg从产品负责人的职位上卸任时，许多人猜测他会离开谷歌。

但是直到今天，他一直领着谷歌的薪水，除了给佩奇提提意见别无他事。

（可能就是因为太闲了，所以才有时间写书吧！

）Andy RubinAndy Rubin，安卓系统的缔造者之一。

2005年，他创立的安卓公司被谷歌收购，Rubin成为谷歌移动和数字内容资深副总裁。

在这个岗位上，他一遍遍地看着自己安卓系统如何在谷歌工程师的手中一代一代完善。

2013年，Rubin在谷歌内部设立了一个新的机器人部门，想把谷歌收购的包括波士顿动力在内的机器人公司整合进来。

但是整合非常困难，这个部门一直没有推出有影响力的产品。

无所事事的Rubin在家里和公司办公室里堆满了大大小小的的奇怪机器人，还亲手为他们编写程序。

2014年10月，加入谷歌将近10年之后，他终于选择了离开，开办了一个叫Playground Global的孵化器。

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